淮北教育

技师技工正火红 高级蓝领舞东风

我国长期以来，煤炭能源分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国经济发展仍将以煤炭为主支撑着能源消耗。大力开发洁净煤技术、煤气化液化技术，促进能源产业调整是中国煤炭长远开发战略，源源不断培养输送煤炭工业专业人才，就显得尤为重要。

蓝领基地：学院采风春意浓

淮北民风古朴，以勤劳勇敢而著称于世。

自古以来，淮北人杰地灵，历史遗迹相城、临涣、濉溪古城等古风犹存，历史名人层出不穷。如今淮北山水相依，相山森林公园、老龙脊森林公园风光迷人，奇石古树、繁花古刹和人造湖泊如诗如画。淮北儿女秉承先民创业精神，把淮北建设成为了皖北明珠――淮北坑口发电是华东电网的主力军，原煤生产近3000万吨、洗煤1100万吨，出口15个国家和地区，是中国的五大煤炭基地之一。

安徽淮北煤电技师学院也逐步走过了发展的历程。学院创建于1978年，1994年被国家劳动部批准为“国家重点技工学校”，1998年经国家劳动部、国家计委批准改建为“安徽淮北煤炭高级技工学校”，2006年经安徽省人民政府批准设立为“安徽淮北煤电技师学院”。现学院集各级技工教育、技师教育、各级各类培训、中等职业教育、高等职业教育为一体，是淮北矿业集团公司劳动力培养和职工培训基地，是国投新集矿业集团、江苏新光矿业集团等企业及长三角地区企业的合作办学单位。学院常年开展各级各类煤矿安全技术培训、专业技术人员及管理人员培训、高技能人才培训和再就业培训。现有全日制、非全日制在院生8000余人，年培训量最高近3万人次。

近年来，学院紧紧围绕淮北矿区“建成全国一流的煤焦化电基地”的战略，建立“大专业、多工种、分层次”专业体系，努力为淮北矿区发展培养“适销对路”的技能人才，连年不断地开展了高级工、技师和高级技师培养培训。同时努力开拓矿区外部办学市场，全部实行“订单式”教育，努力打造“金色蓝领”，毕业生被直接安置在国投新集集团、江苏新光集团、上海、苏州、南京等地企业就业和就业前实习，他们在这些企业中奋发有为，深受用人单位的欢迎。安徽淮北煤电技师学院也因此受到社会各界广泛关注。

转机建制：创新管理活力涌

今年“两会”召开后，调整产业结构决定了学院必须自我更新。

学院首先建立产权制度，圆满实施改制。从2007年7月份开始，学院按照集团公司的统一部署和要求，在对学院整体情况和发展思路认真分析的基础上，在全体教职员工的支持帮助下，相继召开了二届五次职工代表大会、第一次股东代表大会、以及董事会、监事会会议，高票表决通过了《改制实施方案》、《学院章程》、《股权管理暂行办法》，相继完成了新学院办学许可证申办、新学院注册登记等工作，成功实施了改制，全面落实了办学自主权，增强了市场竞争和可持续发展能力，使学院真正成为服务矿区、面向市场，具有“造血功能”，能够持续健康发展的自主办学实体。

理顺管理体系，搭建管理架构。2007年9月16日，安徽淮北煤电技师学院举办了隆重的揭牌仪式，标志着学院进入了一个崭新的发展阶段。按照集团公司关于原职教中心内设机构自动废止的要求，参照高等职业院校的机构设置，设置了三系、两部及16个教学管理、党群、经营、后勤等职能处室，制定了《内设机构工作职责》，从根本上转变了学院的管理体制，初步建立了由身份管理向岗位管理转变的新的用人机制和分配机制。

依托管理创新，安徽淮北煤电技师学院又一次走在了前列。

教改举措：环环相扣精细化

安徽职教大省的竞争优势，决定了学院必须更上层楼。

科学发展观决定了内涵建设在市场上的竞争力。该院多措并举，不断强化技能人才培养质量。强力推进“一体化”教学模式，实现人才培养质量的根本转变，实现了教师、教学场所、教材 “三个一体化”。加强实训基地建设，调整数控、矿电、焊接、矿机车间，新增4个矿电实训教室，大力提倡自行制作模拟实习设备，实现了教师与师傅、学生与学徒、教室与实习车间、理论与实践的“四个合一”。积极探索分层次教学，根据成绩情况编班学习；针对学生需求，以支持技能比赛为重点，实施“金蓝领”试点班。

学院根据专业岗位的知识技能要求变化，实行“课程与岗位零距离对接”；按照“必需、够用、适用”的原则，压缩理论教学，增加实际操作训练；充分发挥院内外实习基地的作用，坚持开展毕业前一年的顶岗生产实习，全面推行双证书制度；强化以领导干部听课制度、教学检查汇报制度、优秀教案、优质课评比制度、教学研究制度、学生、学员信息反馈制度、教考分离制度等为内容的教育教学、培训、成教质量监控体系。

加强师资队伍建设。几年来，学院先后从高院和矿区直接引进了51名具有专业技能、现场实践能力的本科毕业生和工程技术人员、技师充实到教学一线；对于从高院毕业直接进院的教师，实行以老带新和担任一年实习指导教师等途径，加强青年“双师型”教师的培养；每年都选派一定数量的中青年教师赴高院培训进修学习；长期坚持利用暑期邀请高校教师、全国职业教育专家和企业专家来院举办专题讲座，以更新教师知识，成熟的机制确保了师资队伍素质不断提高。

大力开展教科研研究。主编、主审了全国煤炭系统技工学校通用教材10余种；参与了原煤炭部“七五”、“八五”、“九五”期间全国通用技工学校教学计划、教学大纲的编写；大量学术性教学论文在省部级以上刊物公开发表或获奖；自编了多种实习、培训教材。先后开展了劳动和社会保障部中国就业培训指导中心立项科研课题《煤炭采掘电钳工职业活动导向课程模式的研究》、《技师的培养模式与课程开发研究》、以及省劳动厅立项课题《技师学院课程体系建设》、《校企合作培养模式的研究》工作；组织教师开发出“六层电梯教学模型”、“计算机仿真在电子实习教学中的应用研究”；发表论文14篇，出版发行了5本全国中小煤矿安全培训系列教材、4本集团公司岗位培训系列教材；组织编写了校本教材15本、校级讲义3本；建立了102门课程的试题库并有效使用。

以招生工作为重点，学院人才培养规模取得了历史性突破。学院加强校企合作，与美菱、新集集团、新光集团、特凿公司、永煤集团等大中型企业开展校企合作，实行“订单式”培养，根据这些企业对毕业生的接收标准，狠抓学生的教育教学和就业观教育，打破“入校即能毕业上岗”的固有观念。通过突出重点，强化基础，岗前培训，反复考核，努力使学生顺利上岗就业，学院毕业生就业率稳定在98%以上，“金牌蓝领”品牌使学院招生工作遥遥领先。