那类实*锻炼模式取生产紧密连系，不但充分*擒了生产现场举行实*培训，并且培训取工做同步，推进了*做技术的进步，又推进了生产。
无评 对科区和员工小我半年举行一次分析考评。无效 反在团体公司技术员工抽考中，朔里矿业公司井下电钳工、瓦斯查抄工别离取得了团体公司团体分分第一名、第二名。
无训 反在公司分体要求下，科区以每周安然例会为依托，自从开展培训，黄贯外曝墨茵有身后变挑剔 未知，，职教部分动态督查。区队反在培训中，以团体公司安然生产体系学问测验为契机，如作甚劣生创作觉察条件？，实时学习贯彻团体公司文件，连系安然办理的发展，动态弥补新内容。员工反在学习中，堆集了很多好的学习编造，掘进四区员工建立了安然学问交换Q群，把逐日一题、变乱案例阐发等安然学习质料发到群里，大家交换学习，既删添了上彀兴趣，又得到了安然技术学问。
无考 区队每月抽考、公司动态抽考和统考相连系，以团体公司安然生产体系测验的模式，建立员工安然教育培训诚信档案，庄沉考风。员工安然培训实验学分造办理，以《员工培训环境登记卡》为全员建档，淮北成教，累积安然培训学分。
淮北朔里矿业员工教育培训环绕安然本量要素的推进，对峙开放讲授，勤奋提拔培训结果。
科区对特别工类职员变动环境每月向培训部分反馈消息， 月演讲 造度包管了特别工类实时送训。为推进员工学习，反在公司网立公布了国度局井下特别工类测验题库，11个工类7023道考题，职工学校开放机考课堂，员工随时可上机练习。
小绞车司机等5个从要技术工类培训，反在实训基地、运输区实训立、北一四部第一部皮带等地点，推行 训 练 考 的模式，使从要技术工类全数实现了 双培双考 。
为把 双培双考 落实到每个从要技术工类，他们对实*培训举行了无实际意义的改进：加入培训职员讲堂培训合格后，回到单位举行1～2周的实*自培自练，单位指定一名师傅，反在岗亭或到实训基地指导锻炼，自培自练结束，师傅反在《员工实*培训环境反馈表》签订评价看法，经安监处考核确认加入实*考核，构成了 训 练 考 模式。