当然国外分析师们担心的还是联想多元化（例如进入智能手机市场）可能遭遇的品牌、盈利的困境。这些担心并非全无道理,但也有偏颇之处，而这种偏颇同样来自于对于智能手机产业及联想PC+战略中移动互联网业务的不解。从当前智能手机产业中，苹果、三星独占该产
当然国外分析师们担心的还是联想多元化（例如进入智能手机市场）可能遭遇的品牌、盈利的困境。这些担心并非全无道理,但也有偏颇之处，而这种偏颇同样来自于对于智能手机产业及联想PC+战略中移动互联网业务的不解。从当前智能手机产业中，苹果、三星独占该产业超过100%的利润及市场份额50%左右，而诸如诺基亚、摩托罗拉、RIM等老牌手机企业的陨落看，品牌在智能手机产业中对于销量提升的作用正在被重塑，这无疑会给新的品牌以机会，至少在替代走向没落的老牌手机上。 坚持学习培训与岗位实践并举，一方面引导组工*部学习理论知识，另一方面引导组工*部向基层学、向群众学、向实践学，从群众实践中总结经验。同时，积极开展个人比业务、科室比思路的岗位大练兵、“书香组工”、“周一大讲堂”等主题教育活动。凡事讲究**，科学决策、不先定调、不先拍板，开会集体研究，支持、引导、鼓励组工*部充分发表意见和建议。建立内部交流、岗位轮换、挂职锻炼等项工作机制，使组工*部的综合素质得到有效提升。想多元化的初衷和必要性。 摘自淮北先锋网得益于这种扬长避短的策略，自今年6月份起，联想已稳居**智能手机市场第二名，9月份的市场份额更是突破14.7%，与第一名三星的差距仅有1个百分点。而在**手机市场有所斩获之后，今年年底，联想智能手机将开始进攻印度、印尼、菲律宾等海外市场（已经不仅仅是开拓新兴PC市场了）。
提供“外力”，把部机关建设成为充满关爱、和谐共进的“大家庭”，业务助理/销售助理。另外，国外分析师认为联想品牌在**市场具有影响力，而一旦走向海外市场就会弱化很多不是没有道理，也正基于此，联想才把**市场作为其智能手机**的主场，这分明是一种扬长避短的理性市场策略。这点与联想在PC市场中采取的策略颇为类似，即利用自己在**市场的品牌优势，先发展和保卫自己的主场，适时在海外市场发力。联想在PC市场的成功已经为这种策略的得当提供了很好的注解。而说到盈利，就像前面提到的，在智能手机产业中，除了苹果、三星之外，很难有其他厂商 为加强组织部门自身建设，提高组织工作水平，相山**组织部强化“三力”，营造氛围，搭建平*，全力打造一支充满活力，讲**、求团结、谋发展、富有感情的组工*部队伍。 注重创造宽松的施才环境，组织工作要求高，繁杂而艰巨，负荷较重，在家时间少，工作中的苦处、生活中的困难有时要比常人多。为此部机关建立部**谈心谈话制度，从思想上加强和组工*部沟通和交流，平时工作中鼓励多，指责少，帮助多，
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PCを買い替えしたとき、iTunesの，千方百计排忧解难，真正把尊重人、理解人、关心人的人文关怀贯穿到“八个小时以外”，融入“生活圈”和“社交圈”之中，使*部工作起来舒心、顺心、开心，超常地发挥内在潜能。同时积极为*部成长进步铺路搭桥，大胆及时地把优秀组工*部推向**岗位和重要职位。
增强“合力”，把部机关建设成为锤炼修养、提高本领的“大学校”。 “众人划桨开大船”，增强“合力”，要求组工*部把部里当作“大学校”，把同事当作“校友”，建立“兄弟情”，培养“同学谊”，打牢团结共事的感情基础，做到在学习上互助，事业上合心，思想上合拍，工作上合力，时时刻刻都拧成一股绳，产生“1+1 2”效应。通过开展“组工*部*性标准大讨论”，反复解剖自我，对照差距找不足，进一步增强事业心责任感，提高工作的主动性和创造性，不断提高政策水平、调研水平和思维能力、业务能力，始终以旺盛的斗志、饱满的热情投入工作，保持组工*部队伍良好的精神状态，形成“比学赶超争一流”的氛围。通过户外拓展训练、军营打靶等形式多样的文体活动，丰富组工*部的业余生活工作中的苦处生活中的困难有时要比常人多，培育组工*部的团队意识，树立组织部门团队良好形象，展示组织部门团队风采。
激发“内力”，把部机关建设成为人尽其才的“大舞*”。