对此，**告诉记者，快速研发和短供应链管理是联想智能手机快速增长的关键。**以联想去年畅销的A60系列手机向记者举例： A60是全球第一个基于联发科MTK平*的双卡双待手机，PC+时代转型：PC厂商缘何悲喜交加？，淮北人才网，联想从产品定义到产品上市只用了5个月，领先于竞争对手34个月。
其实惠普应该是PC厂商中转型移动互联网最具优势的厂商之一，毕竟其并购的Palm是智能手机领域为数不多拥有完整生态**的厂商，可惜的是，惠普未能充分发挥Palm的潜力。究其原因，某熟悉惠普业务的业内分析师告诉记者： 当时惠普PC业务正处在低迷状态，而智能手机市场尚未像今天这样呈现出如迅猛发展势头，这无疑使惠普对移动互联网战略产生摇摆，进而失去先机。
态度，从公开的资料看，Win8也并非是什么划时代的产品。倒是超极本虽然目前市场反应不佳，但主要是受高价格影响。在降价趋势形成后，加快消费者对已有PC升级换代，在市场中掀起一波消费浪潮概率很大。PC出货量的下滑，影响的不仅是惠普、联想、戴尔等这些终端厂商，整个产业链都随之沉*。代工厂商、零配件供应商、通路商均叫苦不迭，覆巢之下安有完卵？
以PC核心部件CPU为例，产品价格震荡下跌。主要供应商Intel和AMD公布的财报也是利空频出。据华强北指数监测，截至 期，电脑CPU四季度价格指数均为为92.17点，接近2010年以来最低水平：
与惠普类似，戴尔也是较早进入移动互联网市场的PC厂商，但其智能手机和平板电脑迟迟未能打开美国市场大门。先是今年年初，“名校独大” 谁是择校屡禁不止宣布在美国停售基于谷歌Android**的平板电脑，不久，戴尔CEO又对外宣布，未来戴尔将不会继续研发智能手机，这意味着放弃Android平板电脑之后，戴尔又停止了智能手机市场的开拓。
从单款手机的销量不佳，到目前成为国内智能手机市场排名第二的厂商，可以说联想在PC+时代的移动互联网战略已经取得了初步成功。。
移动互联网初试成功后，联想集团提出了手机年内出货量达2000万部的目标，并向两年内成为国内手机市场的第一大厂商的目标迈进。而在继续扩大**市场份额的同时，联想也将首先拓展***、印度等海外新兴市场。
不幸的是，直到并购后的第二年，时任惠普CEO的李艾科才对外宣布了原属于Plam的WebOS战略，即用WebOS打通惠普PC、打印机、平板电脑、智能手机等硬件设备，给业内的感觉是惠普要向消费类业务转型。但出乎业内意料，仅在6个月后，同样是李艾科却对外宣布放弃WebOS。在6个月左右的时间里，惠普曾经以基于WebOS的TouchPad进军平板电脑市场，最终无果。至于智能手机，也是继续沿袭之前Palm的老机型，新机迟迟未能上市。时至今年，新任惠普CEO不久的惠特曼无奈之下宣布WebOS开源。至此，业内认为，WwbOS已名存实亡，而惠普的移动互联网之旅也随之终结。
当然，正确的市场策略之外，产品本身也相当重要。据记者了解，在手机产品方面，联想既同高通合作，推出中高端乐Phone系列产品，同时，也与联发科合作，推出了一大批千元左右的畅销机型，PC+时代转型：PC厂商缘何悲喜交加？，如联想A60曾创造过月销量过百万的业绩。
图： 电脑CPU价格指数季度均值 数据来源：华强北指数（）
这几年，PC产业增速减缓已是不争的事实，对此传统PC厂商早已有所察觉。例如惠普早在2010年就以13亿美元并购了手机厂商Palm，此举当时被业内认为是惠普进入移动互联网市场的典型之举。
事实也证明了这点。据悉，在很多联想**渠道，联想乐Phone和联想PC被摆在一起供用户挑选。此外，运营商渠道也成为联想手机的重要渠道之一。联想集团高级副**、移动互联及数字家庭业务集团****向记者介绍，目前，联想产品在联通定制机和移动定制机方面均排在第一位，在电信定制机中也名列前矛。
同惠普和戴尔相比，作为全球三大PC厂商之一的联想进军移动互联网相对较晚，并且也走过一段弯路。2010年，定位高端的联想乐Phone上市，并声称要挑战苹果iPhone。这一年，联想仅推出了一款乐Phone。但由于市场策略和产品定位的偏差，联想首款智能手机销量并不尽如人意。
赛诺数据显示，截至今年6月份，联想手机在**市场的整体市场份额、智能手机市场份额双双创历史新高。其中联想手机整体市场份额达到11%，完成对诺基亚的超越；智能手机市场份额达到13%，实现对华为等厂商的超越，成为**市场第二大手机品牌。为何同是传统的PC厂商，同样面对PC+时代转型，联想与其他PC厂商相比，会取得大不相同的结果呢？
总结近三年戴尔移动互联网战略推进过程，和惠普一样，其发布的智能手机和平板电脑数量寥寥无几，加之其主攻市场又有苹果、谷歌等众星云集云集，在品牌知名度、产品均不占优势的情况下，有所斩获谈何容易。
进入到2011年，针对第一代乐Phone**不利，联想在坚定PC+时代移动互联网战略布局的同时，及时调整了市场策略，将重心放在了**市场，就在同一年，**超越美国成为全球最大和增长最快的智能手机市场。
尽管进入移动互联网较早，但战略摇摆和策略不当令惠普和戴尔均失去先机和无功而返策略重心的调整反映出联想对于市场走向的准确判断，为联想今天所取得的成绩奠定了基础，毕竟在**市场，联想具有多年PC产业打下的品牌、渠道等诸多优势。
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